Проект - это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.

Продукт - это что-то (физическое или нет), созданное в процессе и предоставляющее ценность рынку.

Продуктовые методы и инструменты при создании продуктов оказались гораздо более эффективными в сфере ИТ, чем проектные. Результаты этого мы видим - ИТ-компании растут с огромной скоростью и обошли в рейтинге крупнейшие компании в других секторах. В связи с чем встал вопрос использования продуктовых методов и инструментов в других сферах. Отличие проектов и продуктов сказывается на мышлении руководителей, которые ими управляют и на результатах.

Во многом такой переход стал возможен из-за изменения мира, который стал более динамичный, изменчивый. Это привело к тому, что каскадные модели проектного управления во многих сферах стали слишком тяжеловесными, на смену им часто стал приходить Agile с итеративно-инкрементальным подходом и HADI-циклы (Гипотеза - Действие - Данные - Инсайт). В результате продуктовое мышление, ориентированное не на плановый результат, а на постоянное улучшение результатов, которые нужны рынку, стало более востребованным.

По статистике большинство продактов вышло из проджектов. В условиях увеличения популярности продуктового подхода важно планировать свою карьеру и понимать, оставаться ли в карьерной ветки проектной (в ряде случаев нельзя использовать продуктовый подход) или переходить в продуктовую.