Термины Миссия и Большая идея (Big Idea) пришли из стратегического менеджмента и маркетинга. Миссия - это про смысл существования организации, как правило, она идет от основателей и несет в себе их персональную миссию. Большая идея - это про стратегическое позиционирование компании. Термин очень близок к миссии, но может быть и чуть ниже уровня миссии. Близкими к этим терминам являются Видение, Предназначение, Почему, Большая цель. Одна из задач вебинара прояснить термины и их отличие.

Миссия и Большая идея отвечают на вопрос "Зачем создавать бизнес или продукт" и они воздействует на уровне эмоционального мозга (лимбического), а не рационального (неокортекса), поэтому создают долгосрочное доверие у потребителей.

Люди выбирают между продуктами Apple, а не между продуктом Apple и продуктом другой компании. Но еще важнее то, что предприниматель, менеджер продукта и вся команда творят с гораздо большей мотивацией, понимая зачем этот продукт нужен глобально.

Попытки сделать такую формулу были у некоторых авторов, про которых мы поговорим, но идеальной формулы или фреймворка нет. Одна из целей вебинара как раз выйти на такую формулу и разграничить понятия и подходы к поиску Миссии и Большой идеи.

Попытки сделать такую формулу были у некоторых авторов, про которых мы поговорим, но идеальной формулы или фреймворка нет. Одна из целей вебинара как раз выйти на такую формулу и разграничить понятия и подходы к поиску Миссии и Большой идеи.

Причин здесь несколько.
Во-первых, ввиду растущей конкуренции и усреднении функциональности продуктов на первый план при выборе выходит лояльность к бренду, которая идет от Миссии/Большой идеи.
Во-вторых, команды, которые вдохновлены своими продуктами гораздо производительнее, а вдохновение также идет не от функционала продукта, а от тех изменений, которые этот продукт создает. Важным фактором актуальности Большой идеи стало возрождение и стремительный рост Apple с 1997 года, а сейчас рост продуктов Илона Маска. Оба творца делали ставку не только на инновационность продуктов, но и на Большую идею, которая увлекала инвесторов, сотрудников и потребителей.

Потребители, инвесторы и сотрудники выбирают продукты далеко не по функциональному признаку, поэтому умение формулировать Миссию и Большую идею приводит к взрывному росту, который чаще всего невозможен при использовании других инструментов.