ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОБЩЕРАЗВИВАЮЩАЯ ПРОГРАММА
«Основные элементы методики постановки целей»
Срок освоения образовательной программы: 2 недели
Содержание программы
Глоссарий по программе
1
Урок 1. Что такое OKR-фреймворк. Место OKR в системе управления.
2
Урок 2. Как формулировать прорывные цели.
3
Урок 3. OKR и KPI: место в системе управления.
4
Урок 4. Дорожная карта внедрения OKR.
5
Урок 5. Проблемы внедрения OKR.
6
Итоговый контроль
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА
повышения квалификации
«Эффективные инструменты OKR-фреймворка:
правила внедрения и формирования прорывных целей»
Срок освоения образовательной программы: 3 недели
Содержание программы
Глоссарий по программе
1
Урок 1. Что такое OKR-фреймворк. Отличие OKR от других систем.
2
Урок 2. 2 типа ключевых результатов.
3
Урок 3. Формирование амбициозных годовых целей и ключевых результатов.
4
Урок 4. Правила декомпозиции OKR первого уровня на цели направлений/отделов.
5
Урок 5. Декомпозиция OKR, создание квартальных OKR или OKR направлений.
6
Урок 6. Фасилитация командных встреч.
7
Урок 7. Подготовка сессии Ретроспективы в Miro.
8
Урок 8. Инструменты коучинга для OKR-мастера.
9
Урок 9. Проблемы внедрения OKR.
10
Урок 10. Коучинг для управления изменениями.
11
Итоговый контроль
Ведут программы
- Андрей БадинПредприниматель, основатель компаний Product Lab, создатель новой продуктовой методологии, позволяющей гибко встраивать разные фреймворки. Благодаря его знаниям обучающиеся научатся выстраивать свою деятельность, используя эффективные инструменты целеполагания.
- Владимир ПетровЭксперт по цифровой и продуктовой трансформации, благодаря его знаниям обучающиеся освоят основные циклы планирования и контроля OKR.
- Евгений КомиссаровФасилитатор сессий, бизнес-тренер, эксперт Product Lab, научит обучающихся управлять командной динамикой с помощью проектных подходов.
- Андрей КушнаревПредприниматель с опытом работы более 18 лет, топ-менеджер, инвестор, директор по новым бизнесам в Ростелеком, благодаря его знаниям обучающиеся получат необходимые инструменты для формирования качественных ключевых результатов.
- Ирина ПотапенкоМенеджер по развитию персонала, международный коуч, благодаря ее знаниям обучающиеся освоят правила ведения коучингового диалога и эффективные способы его применения.
Как будет проходить обучение?
Уроки в записи выходят по расписанию
Практические задания с получением обратной связи
Промежуточный и итоговый контроль
Остались вопросы?
Заполните форму и мы с вами свяжемся
Общество с ограниченной ответственностью «Проектные сервисы»
ИНН 7736672950
КПП 772501001
ОГРН 1147746304199
-> Сведения об образовательной организации
ИНН 7736672950
КПП 772501001
ОГРН 1147746304199
-> Сведения об образовательной организации